تعیین ساعات کاری و حضور و غیاب کارمندان یکی از مهم‌ترین فرآیندهای منابع انسانی است که حضور و غیابمناسب علاوه بر تسهیل ورود و خروج کارکنان، میتواند ابزارهای بسیار ارزشی را برای برنامه‌ریزی ورود و خروج کارمندان، غیبت‌ها، یکپارچه سازی
91 درصد از مدیران منابع انسانی نگران ترک خدمت کارکنان خود هستند. بر اساس آخرین نظرسنجی منتشر شده توسط گارتنر، از هر ده مدیر 9 نفر از آن‌ها بسیار نگران ترک خدمت کارکنان سازمان خود هستند؛ بنابراین تیم‌های منابع انسانی
هر کسب و کار که بخواهد بخش جدیدی برای تولید راه اندازی کند و یا کارکنان جدیدی را استخدام کند، به طور مداوم نیاز به افزایش مهارت ها و آموزش های مختلف خواهد داشت. مدیریت کارمندان باید به گونه ای
حفظ کارکنان به توانایی سازمان برای حفظ کارمندان اشاره می کند. نرخ ماندگاری کارمندان با تقسیم کارمندان ابتدای یک دوره بر تعداد کل کارمندان پایان دوره محاسبه می گردد. چنانچه کارمندی در طول سال اضافه شود محاسبه نمی گردد. ولی
امروزه غیبت کردن به صورت متوالی در بین دانش آموزان بسیار شایع شده است. طبق آمار منتشر شده از طرف وزارت آموزش پرورش ایالت متحده آمریکا، از هر شش دانش آموز، یک نفر به طور مداوم در مدرسه غایب است.
ابزار ارزیابی میتواند باعث واکنش نشان دادن افراد، تاخیر در گفتگو‌ها، غیبت کارمند یا مدیر حتی به صورت موقت شود. اما سیستم مدیریت عملکرد که یک رویکرد سیستماتیک جهت ارزیابی عملکرد کارکنان است نمی‌تواند نادیده گرفته شود، زیرا به طور
اگر شما در قسمت منابع انسانی کار می کنید چه یک روز چه یک دهه مردم توقع دارند که شما همه ی اصطلاحات و الفاظ مربوط به شغل خود را بدانید هر چند که همچین چیزی ممکن نیست. هر چقدر
مدیریت کردن یک خانه سالمندان که شامل مراقبت خانگی میشود، میتواند به عنوان یک چالش تلقی گردد. خانه های خدماتی به طور شبانه روزی کمک خود را به انسان هایی که در زندگی به مسکن و حمایت های فردی نیاز
برای اینکه بتوانید مدیریت مالی سالمی در هر شغلی داشته باشید، باید هزینه های کسب و کار را کنترل کنید. پرداخت حقوق کارکنان یکی از عمده ترین مخارج برای کسب و کار ها می باشد. از همین رو انجام حضور