۱. رتبه بندی بر اساس عملکرد یا Forced Ranking
این روش رتبه بندی که به آن رتبه بندی اجباری هم گفته می شود شیوه ای است برای تعیین کارمندان برتر بر اساس عملکرد آنها. این سیستم معمولا بر روی شناسایی ۲۰ درصد از کارمندان با کارایی بالاتر تمرکز میکند با این دیدگاه که این ۲۰ درصد در واقع ۸۰ درصد از کار را انجام میدهند.
این اصطلاح در حین اینکه ممکن است بسیار کاربردی به نظر برسد اما مدت زمانی ست که منسوخ شده و استفاده از این روش در گذشته باعث به وجود آمدن بحث های زیادی میشد. با این حال در بسیاری از سیستم های اداری از این روش به صورت های مختلف و عناوین متفاوت استفاده میشود.
این اسلوب معروفیت و همه گیری خودش را مدیون جک ولچ مدیر عامل جنرال الکتریک است که خود به نوعی سمبل به کار گیری سلسله مراتب های از بالا پایین در کارش است.
رتبه بندی اجباری نوعی سیستم مدیریتی است که جوایزی را برای کارمندان برتر در نظر دارد و کارکنانی با کارکرد کمتر را وادار به پرداخت جریمه میکند. برای مثال ۲۰ درصد از کارمندان برتر یک سازمان برای عملکرد خود انعام و جایزه دریافت میکنند در حالیکه ۱۰ درصد از کارکنان با عملکرد پایین تر از حد استاندارد اخراج و یا تعلیق میشوند.
جک ولچ در مدت زمانی که عنوان مدیر عامل جنرال الکتریک را به یدک میکشید اصرار بر حذف سالیانه ی ۱۰ درصد از کارمندان با عملکردی ضعیف تر را داشت که باعث بد نامی او شد.
در دنیای کار از رتبه بندی اجباری به خوبی یاد نمیشود. این روش به دلایل متفاوت منتقدان و مخالفان زیادی دارد. برای مثال:
– رتبه بندی ممکن است بر اساس تبعیض و علاقه های فردی انجام گیرد. مسئول این کار ممکن است به دلایل شخصی برای کارکنان استثنا قائل شود.
– برای انطباق با این روند نیروی کار مجبور به جا به جایی بین مشاغل مختلف میشود.
– کارکنان در زیر سایه ی وحشت فرصت شکوفایی استعداد هایشان را نخواهند داشت.
۲. بنگاه های کاریابی (ATS)
۳. حقوق معوقه
۴. پارتی بازی در منابع انسانی
۵. نرخ فرم های استخدام نصفه کاره (Abandonment Rate)
۶. قرارداد منع افشای اطلاعات
۷. گستره ی حقوقی منعطف
۸. جدول پارتو
جدول پارتو به عنوان یکی از اساسی ترین ابزار کنترل کیفیت شناخته می شود. به همین دلیل از آن در بسیاری از حوزه هایی که نیاز به تحلیل داده هست و یا برای اولویت بندی کردن مسائل و مشکلات از آن استفاده می شود. اگر به طور خلاصه بخواهیم عملکرد جدول پارتو را توضیح دهیم میشود گفت که این جدول لیستی از عامل های دخیل را بر اساس تعداد رخداد آنها تهیه میکند. هرچند که فرمول آن کمی پیچیده تر است اما به زبان ساده به این شکل عمل میکند. کمکی که این جدول به منابع انسانی میکند این است که برای مثال شما میتوانید دلایل استعفای کارمندان خود را دسته بندی کنید و به رفع مشکلات در این زمینه بپردازید. برای نمونه جدول پارتو این موضوع را برای شما آشکار میکند که کارکنان شما به دلیل مقدار دستمزد تفاوت های فرهنگی در محیط کار و یا پیشنهاد بهتر از جانب رقیبان شما از کار کردن برای شما دست می کشند. حال با واقف بودن بر این اطلاعات شما بهتر می توانید برای حل این مسائل تصمیم بگیرید.
۹. ارزیابی همه جانبه
به طور معمول مدیریت اجرایی از ارزیابی دو طرفه استفاده میکند. یکی از طرفین ارزیابی مدیر و یا مسئول آن بخش است و طرف دیگر کارمند است که به خودارزیابی میپردازد. اما این ارزیابی نوین بسیار جامع تر و کارآمدتر است چون از نظرات دیگر کارمندان برای ارزیابی همکارانشان نیز استفاده میکنند. اثبات شده است که این روش به دلایل گوناگون کارآمدتر است. یکی از مهمترین دلایلی که باعث برتری این روش میشود حذف تبعیض بین کارمندان از طرف مدیر آن بخش است. هرچند بقیه کارمندان شاید اطلاعات کافی از همکار خود نداشته باشند که بتوانند او را قضاوت و ارزیابی کنند. این روش به عنوان یک مکمل برای روش های دیگر ارزیابی در نظر گرفته میشود.
۱۰. تبعیض ناخودآگاه
سایر مقالات
هر آنچه که در مورد Applicant Tracking System (ATS) باید بدانید
احتمالا بدون استفاده از یک Applicant Tracking System (ATS) نتوانید حدس بزنید که استخدام کارمندان جدید برای شرکتتان چقدر طول می‌کشد. همه ما می‌دانیم که تعویض پرسنل میتواند تاثیرات زیادی بر نتیجه کسب و کارها داشته باشد. استخدام کارمندان جدید نیز، هم از نظر
پنج راهکار مؤثر برای مواجهه با ترک شغل
او معمولا برای شیفت کار خود در مغازه، پانزده دقیقه دیر می‌رسد. اما حداقل امروز سر کار حاضر است. این غیبت ها ناامیدکننده است؛ اما دلیل خوبی برای یک گپ و گفت هم هست، اما دلیلی برای ترک شغل نیست. البته هنوز. این اتفاق
نحوه مدیریت حقوق و دستمزد در کسب و کارهای کوچک
مدیریت حقوق و دستمزد یک فرآیند پیچیده است که باید از ابتدا به انجام آن اهتمام ورزید. مدیریت حقوق و دستمزد در کسب‌وکارهای کوچک و استرس‌زا اهمیت دارد، چرا که نیازمند آگاهی مقررات و قوانین بسیار زیادی است. علاوه بر این، شما معیشت همه
