گسترش سراسری اینترنت، پیشرفت تکنولوژِی، وجود انواع نرم افزار ها و… عاملی شده اند که در چند سال اخیر کارمندان بتوانند حتی خارج از محل کار نیز به فعالیت های خود مشغول شوند.
شاید اگر20 سال پیش از مفهوم دور کاری از بسیاری از کارفرمایان سوال پرسیده میشود.اکثرا اطلاع چندانی نداشتن، ولی رشد روز افزون دورکاری در این چند سال اخیر بسیار چشم گیر بوده است. به نحوی که دیگر کارمند و یا کارفرمایی وجود ندارد که با این مفهوم سروکارنداشته باشد.
طبق آماری، تا سال 2016 یک چهارم کارمندان آمریکا دورکار شده اند. همچنین از سال 2005 تا به حال(قبل از شیوع بیماری کرونا) دورکاری رشدی 2 برابری داشته.

اما در حال حاظر و به علت  شیوع بیماری کرونا دورکاری بسیار رشد فزاینده ای داشته است. بیشتر شرکت ها با وجود کرونا کسب و کار خود را دگرگون نموده اند. حضور کارمندان درشرکتها درشرایط کرونا دگرگون شده است.
اما درکنار همه گیری دورکاری و مزایای که برای کارمندان و کارفرمایان ایجاد میکند. معایبی نیز میتواند داشته باشد. اگر کارفرمایان نتوانند به درستی کارمندان دورکار خودرا مدیریت کنند آسیب های جدی به کسب و کار خود وارد مینمایند. 
در این مقاله قصد داریم تا در کنار بیان معایب و مزایایی دورکاری روش ها و متد های کنترل کارمندان دورکار رابیان کنیم .تا بتوان معایب آن را تا حد ممکن کاهش دهیم.