استراتژی های موثر منابع انسانی برای استارتاپ ها

استراتژی های موثر منابع انسانی برای استارتاپ ها

منابع انسانی در استارتاپ ها همیشه به اشتباه معرفی شده و آنطور که باید مورد توجه قرار نگرفته. بعضی فکر می کنن در یک سرمایه گذاری کوچک نیازی به نیروی انسانی نیست. در این مقاله در مورد اهمیت منابع انسانی در استارتاپ ها صحبت خواهیم کرد، پس با ما همراه باشید.

اهمیت منابع انسانی در استارتاپ ها

دلیل اصلی بی توجهی افراد به مشکل منابع انسانی در استارتاپ ها، تعداد کم و محدود تیم های استارت آپ سازی است که اکثراً از چند دوست با دانش و بینش زیاد از یکدیگر تشکیل شده اند که می توانند بدون شک از یک سو بسیار مطلوب است. اما از سوی دیگه، این رابطه صمیمی و دوستانه گاهی میتونه منجر به شکست حرفه های تازه تاسیس به ویژه پس از مشکلات مالی بشه. به همین دلیل پیشنهاد میشه که کارمندان کسب و کار منابع انسانی خود را تا جایی که ممکنه خارج از مسیر غیر از عزیزان، دوستان قدیمی و اقوام فراهم کنن.

حتما بخوانید: چالش های اصلی کار تیمی

موضوع دیگری که در رابطه با اهمیت منابع انسانی در استارتاپ ها وجود داره، تنوع کارکنانه. بسیاری از مدیران کسب و کارها و استارت آپ ها به فکر استخدام افرادی هستند که از نظر ذهنی، شخصیتی، ذهنی شبیه خودشان یا تیم مدیریتی هستند که در نگاه اول بسیار مطلوب به نظر می رسه، اما مشکلی که پیش میآد اینه که در مواجهه با مشکلات و مشکلات ایجاد شده، طرز تفکر برای حل مشکل کاملاً مشابه است. تنوع شخصیت کارکنان در محیط های کاری میتونه منجر به واکنش کاربران محل کار به مسئولان شود و به کارکنان کمک کند تا نیازهای مشتریان را درک کنند و نشان دهند که این امر منجر به یافتن راه حل های بیشتر و بهتر میشه.

بهترین راه برای مدیریت منابع انسانی در استارتاپ چیست؟

در این بخش می خواهیم بهترین راه برای مدیریت موثر منابع انسانی در کسب و کار استارتاپی را توضیح بدیم. اول از همه، توجه داشته باشید که اینها استراتژی های روشن و واضحی نیستند و فقط یک میدان عمل کلی هستند. هر نوع استارت آپ معمولا یک داستان جدیده و مدیر باید با دقت تصمیمات منابع انسانی خود را برای همه این حوزه ها چارچوب بندی کند و افراد مناسب و بهتری رو وارد کار کنه.

شایستگی فردی

افرادی که مسئولیت منابع انسانی رو بر عهده می گیرن باید مهارت های ارتباطی قوی داشته باشن. این افراد می خواهند در کنار پیشرفت استارتاپ، ارتباط مسئولان و کارکنان را تقویت کنن. علاوه بر این قابلیت ها، قوانین، سیاست ها، پیشرفت ها و آموزش های مورد نیاز به کارکنان منابع انسانی منتقل می شه. استفاده از تخصص مسئولانه و دانش قوانین کار از دیگر مدارک لازم برای مدیر منابع انسانی یا تیم در استارت آپ ها است.

ایجاد انگیزه و جذابیت

برای جذب و حفظ افراد ارائه دستمزد کافی نیست. اهمیت پیشنهاد سازمان به کارکنان خود ترکیبی از حقوق و امتیازات، منظره زیبا و باورپذیر و محیط کاری امن و آرام است. اغلب با ارائه یک برنامه بلندپروازانه همراه با برنامه ریزی منسجم و عاقلانه برای شکل گیری آن و یا با ارائه فضایی دلپذیر و پر از تجهیزات و آسایش برای کارکنان، می توان افرادی را با حقوق و مزایای کمتر از حد متوسط که توسط رقبا نشان داده شده است، جذب و حفظ کرد. , من انجام دادم همه این عوامل را باید به دقت با منابع معدودی که همیشه در دسترس استارت آپ ها هستند در نظر گرفت.

حفظ ارتباط دو طرفه با کارکنان

بهترین راه برای مدیریت بهتر منابع انسانی در یک استارتاپ، حفظ ارتباط دو طرفه با کارکنانه. وقتی کارکنان متوجه میشن که مورد توجه سازمان هستن و حل مشکلات اونها بخشی از توانمندی های سازمانه، دلیل مساعدتری برای انجام کارشون دارن نیروی انسانی در استارتاپ ها باید محیطی امن برای طرح مشکلات، شکایات کارکنان فراهم کنه.

خلاقیت

انگیزه در خلاقیت حرف اولو میزنه. چالش منابع انسانی در استارتاپ ها برای این اقدام استراتژی هایی از جمله ایجاد جلسات برای سیال کردن ذهن، توجه به اولویت ها و فعالیت های فوق برنامه و سازماندهی سیستم پاداشدهی برای پروژه های جدید توصیه میشه.

مهم ترین مراحل ایجاد نیروی انسانی در استارت آپ ها
برای ایجاد یک دسته پایدار از منابع انسانی در استارتاپ ها باید مجموعه ای از اقدامات بدیهی و از پیش تعیین شده انجام شود. این چک لیست که شامل مهمترین اقدامات است به شرح زیر است:

حتما بخوانید: راهکارهایی مدیریت تیم‌های مجازی

برنامه ریزی سیستم های استخدامی نیروی انسانی

چگونه می خواهید تیم خودتون رو گسترش بدید؟ منابع ویژه شما برای استخدام افراد جدید چیست؟ تصمیمات مهم استخدام شما باید قابل اعتماد و درست باشه تا افراد مناسب را استخدام کنید هنگام انتخاب اولین کارمند خود، باید از موارد کلیدی زیر استفاده کنید:

• ایجاد یک چارچوب روشن برای توصیف کسب و کار قبل از استخدام، دانستن وظایفی که برای آنها به نیروی کار نیاز دارید و ایجاد یک مجموعه مهارت که با آن وظایف مطابقت داره.

• بدانید که برای تحقق بخشیدن به نیازهای کاری خود به چه مشاغل و پرسنلی نیاز دارید.

• مصاحبه با افراد منتخب، علاوه بر ماهیت این مجموعه مهارت، بلکه بر اساس درک عاطفی و توانایی آنها برای هماهنگی در یک زمینه فعال و در حال تغییر استارتاپ.

• قراردادهایی مانند قراردادهای غیررقابتی، محرمانه بودن اطلاعات سازمانی و حقوق مالکیت معنوی را در لیست کاری خود بگنجانید تا از این سوء استفاده ها به بهترین شکل ممکن جلوگیری کنید.

• یک سیستم برای رسیدگی به امور اداری کارکنان جدید خود ایجاد کنید.

تعیین شفاف اهداف و تعهدات

اگر بهبود مستمر یک امر عادی برای هر کسب و کار نوپا تلقی شود، شکل واضح و روشنی از وظایف و تعهداتی که از قبل مشخص شده است، هر کارمند را قادر می سازد تا به آنچه از او انتظار می رود به نتیجه برسد. همچنین، مطلوب ترین تیم، تیمی است که اهداف و چشم انداز یکسانی داشته باشه. اطمینان حاصل کنید که تیم های کاری وظایف و دیدگاه های شما را به خوبی می شناسند.

تعیین سیاست ها، رویه ها و خط مشی ها

چه یک تیم کوچک یا بزرگ داشته باشید، در هر صورت باید فرمت خاصی از سیاست ها و رویه های کاری خاص خود را داشته باشید. در این قالب روش های کار و روش هایی که اساس کار استانداره، ساعات کار، امتیاز مرخصی، روش شکایت و … را توضیح می دهد. باید در آن مشخص شود.

مدیریت عملکرد پرسنل

یکی از معیارهای ضروری منابع انسانی در یک کسب و کار استارتاپی، مدیریت عملکرد کارکنانه. ترتیب پرداخت پاداش سالانه یا فصلی، که بر اساس یک سیستم ارزیابی عملکرد مفید تعیین میشه، پذیرش و اعتماد کارکنان رو به سازمان خود برمی انگیزد. علاوه بر این، یک سیستم ارزیابی عملکرد منظم به پر کردن شکاف های عملکردی افراد بدون ایجاد شکاف یا تفاوت کمک میکنه.

فرهنگ پاداش
در حال حاضر کارکنان و کارمندان با امتیاز مالی تشویق نمیشن، معمولا سطح کیفیت زندگی کاری را در نظر می گیرن و تقدیر و تجلیل از اونها میتونه مهمتر از امتیاز مالی باشه. داشتن حس همکاری، کمک به تصمیم گیری و ارزش گذاشتن به نظرات و عقاید از عوامل اصلی جذب یک فرد با استعداده.

ایجاد برنامه کاری دقیق

یکی از اقدامات ضروری دیگه منابع انسانی در استارتاپ ها ایجاد یک برنامه کاری مستنده. یک برنامه تئوری و منظم برای انجام مراحل قبلی ایجاد کنید. این برنامه عملیاتی قوی شامل تمام ذینفعان مدیریت منابع انسانی در سازمان میشه و آیا همه شما از مسئولیت آنها در رابطه با فرآیندهای منابع انسانی استارتاپ آگاه هستید؟ و عملکرد آنها چگونه ارزیابی میشه؟

حتما بخوانید: چالش های دورکاری

برای اطمینان از اجرای موفقیت‌آمیز راه‌کارهای منابع انسانی، تمام موارد مهم را روی کاغذ بنویسید و این موضوع را با همه افراد در میون بزارید. شرایط و ویژگی های تجاری هر گروه کاری را به صورت واضح و منظم در یک دفترچه یادداشت کنید تا همه، از جمله افراد جدید، از آنچه از اونها انتظار می ره آگاه باشند

استفاده از امکانات نوین

شرکت های استارت آپی معمولا بودجه کمی دارن و تمرکز روی این موضوعات کاملا ضروریه. با این وجود، سرمایه گذاری در سیستم اطلاعاتی این نوع منابع به شما کمک میکنه تا پاسخ اولیه مدیریت حقوق و دستمزد، مرخصی، پیگیری وظایف، حضور و غیاب و غیره را انجام بدید. به شیوه ای مطلوب از چنین نرم افزارهایی مانند پدیده فناوری توسعه یافته در فرآیند مدیریت منابع انسانی بهره ببرید.