راهکارهای استخدام بهترین کارمند

راهکارهای استخدام بهترین کارمند

استخدام بهترین راه حل های کارکنان برای هر سازمانی ضروری است. هنگام استخدام یک کارمند خوب، باید فرآیند استخدام مشخصی داشته باشید. با کسب تجربه و تخصص بیشتر در استخدام و تغییر رویه های استاندارد خود بر این اساس، فرآیند استخدام بهترین کارمند آسان تر می شود.
در این ادامه مقاله با راهکارهای استخدام نیروی انسانی آشنا خواهید شد.

روش ها و راهکارهای استخدام بهترین کارمند

تمدید پیشنهاد کاری

اگر با افراد زیادی مصاحبه کرده اید و نامزدهای باکیفیتی برای استخدام پیدا کرده اید، هرگز تصمیم گیری در مورد استخدام را به تعویق نیندازید. تقاضا برای کارمندان واجد شرایط زیاد است و اگر تاخیر داشته باشید، ممکن است استخدام یک کارمند خوب را از دست بدهید.

حتما بخوانید: انواع مرخصی کارکنان

استفاده از از شبکه های اجتماعی

شبکه های اجتماعی یکی از راه های جذب نیرو است. استخدام از طریق شبکه های اجتماعی به شما کمک میکند تا پست های شغلی را به اشتراک بگذارید. علاوه بر این، با اشتراک‌گذاری عکس‌ها و فیلم‌های رویدادهای سازمان، محل کار یا زندگی روزمره‌تان در دفتر که با برند کارفرمایتان همخوانی دارد، به نامزدها امکان نگاهی اجمالی به سازمان خود را می‌دهید.

به عنوان مثال، اگر شرکت شما به اقدامات بشردوستانه توجه ویژه دلرد عکس ها یا ویدیوهای یک کمپین خیریه سازمانتان را به اشتراک بگذارید.

بررسی آنلاین رزومه ها

شما میلیون ها رزومه را از جویندگان کار در هر صنعت و مکانی را دریافت میکنید. کارفرمایان می توانند با وارد کردن عنوان شغلی یا مهارت و شهر، ایالت یا عنوان شغل، به سرعت نامزدها را پیدا کنند. می‌توانید نتایج را با معیارهایی مانند مدت سابقه ، سطح تحصیلات و موارد دیگر محدود کنید. همچنین می‌توانید یک هشدار رزومه برای دریافت ایمیل‌های روزانه که با معیارهای مورد نظر شما مطابقت دارند، تنظیم کنید.

بررسی متقاضیان قبلی

هنگام استخدام افراد، استفاده از رزومه متقاضیان قبلی یکی از راه های استخدام بهترین کارمند است. این نامزدها از قبل با شرکت شما آشنا هستند و ممکن است از آخرین باری که با شما صحبت کرده اند مهارت ها و تجربیات جدیدی کسب کرده باشند.

شرکت در جلسات و سمینارهای مرتبط با صنعت

در حالی که نمایشگاه‌های شغلی می‌توانند برای یافتن نامزدهای واجد شرایط مفید باشند، رویدادهای غیر استخدامی نیز می‌تواند فرصتی عالی برای ملاقات با متخصصان صنعت باشد که مشتاق شبکه‌سازی و پیشرفت هستند. به عنوان مثال، اگر به دنبال استخدام یک مهندس نرم افزار هستید، یک گروه محلی، جلسه یا انجمن متمرکز بر توسعه نرم افزار پیدا کنید و در آن شرکت کنید.

حتما بخوانید: رایج ترین خطاها در ارزیابی عملکرد کارکنان

مصاحبه های عالی

لازم است به خاطر داشته باشید که مصاحبه یک خیابان دو طرفه است و همانگونه که شما با نامزد خود مصاحبه می کنید، آنها نیز با شما مصاحبه می کنند. چه از راه دور مصاحبه میکنید یا حضوری ، مطمئن شوید که مکالمه راحت و بدون استرس صورت میگیرد. همچنین فراموش نکنید که فرهنگ شرکت خود را در مصاحبه منعکس کنید. برای مثال، اگر در دفتری هستید که دوست دارید زیاد شوخی کنید، آن را در مصاحبه مطرح کنید.

جذب متقاضی از دانشگاه

استخدام از طریق دانشگاه یکی از بهترین استراتژی های استخدام است و راهی عالی برای یافتن استعدادهای جدید برای موقعیت های کارآموزی است. دانشجویان همچنین ممکن است مهارت های جدیدی داشته باشند که کارمندان با تجربه تر فاقد آن هستند. راه های زیادی برای دستیابی به این افراد جویای کار وجود دارد؛ میزبانی رویدادهای استخدام، ارسال آگهی های شغلی در اعلانات شغلی آنلاین، و ارتباط با خدمات شغلی در دانشگاه های محلی.

انتخاب بر اساس شایستگی

شاید یکی از مهم ترین استراتژی ها برای استخدام بهترین کارمند، انتخاب مبتنی بر شایستگی باشد. اگرچه این روش استخدام به دلیل انعطاف پذیری بیشتر برای تعدیل کارکنان ناکارآمد، اغلب انتخاب رایج در بین مدیران است، اما باید به دقت مورد توجه قرار گیرد. از آنجا که معیارهای انتخاب شایستگی تا حدی یا به طور کامل بر اساس اطلاعات عملکردی است (که همیشه عینی نیست، ممکن است دارای سوگیری های رتبه بندی باشد، و قابل مستند نباشد)، این روش ثابت شده نیست..

انتخاب کارمند متناسب با مهارت فردی

با این نوع سیستم، گاهی اوقات کارفرمایان می توانند آن دسته از کارمندانی را که بیشترین مهارت را دارند، حفظ کنند. اما توجه داشته باشید که این رویکرد ممکن است باعث شود که سازمان کارمندان جوان‌تر را با مهارت‌های متنوع حفظ کند و کارمندان مسن‌تری را که ممکن است مهارت‌های لازم را نداشته باشند، تعدیل کند.

حتما بخوانید: ارزیابی عملکرد کارکنان

رتبه بندی چند معیاره

اگرچه همه روش‌های انتخاب کارمندان می‌توانند به یک اندازه مؤثر باشند، اما مؤثرترین روش استفاده از ترکیبی از همه معیارهای اشاره شده در بالا میباشد. در ادامه نمونه‌ هایی از معیارهای ارزیابی مورد استفاده برخی از سازمان‌ها وجود دارد که که سیاست‌های گزینشی را که بر اساس معیارهای متعدد از جمله ارشدیت، مهارت و توجه و ارزیابی عملکرد کارکنان است، اجرا کرده‌اند:

• نگرش و پتانسیل بلند مدت کارمند
• مهارت ها، توانایی ها، سطح دانش کارمند
• تحصیلات و تجربه کارمند
• کمیت و کیفیت کار کارمند
• طول مدت تصدی کارمند در سازمان

کلام آخر

هنگام اجرای استراتژی برای استخدام بهترین کارمند، مهم است این راهکارها را بکار بگیرید. دانستن این راهکارها به شما کمک می کند تا بهترین استراتژی های استخدام را با وضوح بیشتری بکار بگیرید و استراتژی را در استعدادهای سازمان بگنجانید.